新常态经济下，企业的生存环境日趋艰难，需要企业通过培训工作提升企业的竞争力。但是传统的培训方式对企业带来的作用有限，企业的培训工作也进入了新常态阶段，需要对企业的培训进行升级迭代，才能跟上时代要求。
在升级迭代的过程中，如何理解和制订长期的企业培训计划，是企业战略规划的重要组成部分。
企业长期培训计划，一般以季度、年度等为时间计量单位，需要企业的培训管理者对长期的培训进行统筹规划，重在围绕战略目标及年度重点工作开发组织能力及精神状态，以提升企业绩效和竞争力。
长期培训的价值是开发组织的能力和状态，与短期培训工作不同的一点是，长期培训更偏重于组织层面和团队层面。而短期培训会根据员工培训需求出发，加入员工层次的考量。长期培训计划的意义在于：
1.诊断培训管理的系统性。
判断企业培训的管理的系统性，通过长期培训计划的建立能够很直观的看出来。如果一个企业，面对长期培训计划无从下手，那么说明企业的培训是散的凌乱的，完全没有建立起来培训的系统性。
长期培训计划是对企业培训管理的系统性梳理和升级，只有建立长期的培训计划之后，企业的战略管理才能上升一个台阶。
2.提高资源投入回报率。
长期的培训计划，和长期的培训预算和回报率是紧密相连的。零散的培训性价比相对来说更差。如果制定了长期的培训计划落地执行，就对培训的资源投入和相关的回报率有一个清晰的目标。
企业有目标的培训和没有目标的培训，产生的效果是截然不同的。没有目标的培训只能叫做吃喝玩乐，浪费成本。有目标的培训才是企业追求的，而这种目标，最后要通过绩效转化给企业带来数字化的结果。
3.规模化战略执行。
什么事情一旦实现了规模化，那么离整体上升也不远了。很多资本密集型、劳动密集型企业，都是走的规模化的道路。但是再小的企业，也能在人力资本的升值方面，通过长期培训计划建立规模化占据企业竞争的优势。
了解了长期培训计划的意义之后，我们来看下长期培训计划的制定。想制定长期培训计划，可以在以下方面进行梳理。
1.绩效转化为培训计划的目标导向。
很多企业在长期培训计划，只是梳理出来了培训的过程，而没有对培训的结果进行策划。培训是有数字化的指标的，就是相关员工的绩效提升。
如销售部门通过培训之后，要比培训之前业绩提升几层。文员通过培训之后，要比培训之前效率提升多少，工作量可以增加多少。长期培训计划千万不能走形而上学的形式路线，而是要走能量化的目标路线。
2.培训是要解决公司内部存在的问题的。
很多企业管理者对战略和业务理解不深，难以把握关键培训需求。而在长期培训计划的制定时，培训需求分析更是偏向长期战略性的。在战术培训也就是短期培训上，这种错误表现为给错误的人群进行错误的培训。
如体验式培训中的背摔，毕业墙等偏集体挑战性质的培训，不适合安排给需要加强个性塑造与创新的学员。而在战略长期培训中，这种偏差带来的误导更加严重。
长期培训计划对培训需求的要求比短期更高，需要培训管理者从组织层面和部门层面对企业进行调研，寻找内部存在的各种长期问题，通过长期培训进行改善。
3.对培训进行研学，引进新的概念。
长期培训计划不能长期保持不变。前年是A计划，去年还是A计划，今年又是A计划…这种长期培训计划就会因为落后而被竞争对手超越掉。长期培训计划需要与时俱进，培训导师也需要进行学习。就算是体验式培训，各种项目就算是翻新也能翻出很多新花样。
现如今培训还算比较流行，但是如果企业的长期培训计划之中带不来新意，学员的学习效果就会下降很多。长期培训计划之中需要列出企业培训的研学目标，争取原创或伪原创，才能更好的服务企业的战略需求。
企业面临的80%的问题，都是可以通过人力资源方案进行解决的，这也是HR的价值所在。而长期培训计划，针对的就是企业的战略决策和战略升级部分。
企业的长期培训计划需要引起企业的重视和采取科学的办法制定，才能落在实处，切实帮助到企业解决问题。
鼎牛人力资源，希望与各位朋友对企业的长期培训计划共同探讨、互相学习、一起成长！