【培训案例】万洋集团邀请魏信老师讲授《从业务能手到管理高手》

企业的中基层干部往往是因为业务突出而从业务岗位提拔上来的，但是有相当一部分业务骨干在被提拔后，无法很好的转变为管理者，不仅会给自己带来巨大的压力，还会给单位带来损失，给团队带来负面影响。

万洋集团为帮助新任骨干迅速从业务能手转变为合格的管理者，有效发挥管理效能，促进团队业绩提升，特邀请魏信老师开展一期《从业务能手到管理高手》专题内训。

《从业务能手到管理高手》这个课程是魏信老师根据万洋集团的要求，打造的从业务能手到管理高手的培训课程，旨在让新任管理者理清自己的角色，升级自身的管理能力，完成角色转换，课程内容主要分三个板块：

一、对管理的初步认知

了解管理的定义，掌握有效管理的原则，对管理建立初步的认知。

二、管理角色转换认知

理清管理者的角色功能和定位，掌握自我管理、时间管理、目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理的方法，从心态、职责、方法、能力四个方面转变为一名合格的管理者。

三、产业招商管理实践

了解产业发展的内在逻辑，学会产业定位分析、产业地图的绘制、产业招商情报收集、产业招商渠道管理等方法技巧，形成产业招商体系。并掌握产业园区运营服务理念、服务体系、服务标准流程。

中国有句经典名言：“人贵有自知之明。”要学会管理，先要了解什么是管理，理清管理者的角色功能和定位。培训一开始，魏老师先从管理的定义开始讲起，让大家初步建立管理的认知，再进一步从管理者的心态、职责、方法、能力四个方面展开教学，帮助大家转变为一名合格的管理者，最后结合产业招商管理实践过程，讲解产业招商体系和产业园区的运营管理方法。

整个培训内容丰富，现场席无虚座，大家精神专注的聆听演讲，随着魏老师的精彩分享，主动思考、相互探讨，在不断的导师互动、组员互助中，课堂充满了活跃、轻松的氛围，不仅学到了知识，还再稳固了同事之间的感情。

此次培训课时间虽短，但在魏老师的指导下，各位学员对管理者的能力要求都有了明确的认识与理解，为业务骨干转变为管理高手做好充分的思想和行动准备。

企业想要走上发展的高速路，就需要管理者承担起重任，做好团队的主心骨，将整个团队带动起来。今天我们一起学习，共同成长，明天让我们一起为职业发展插上梦想的翅膀，尽情飞翔！

魏信老师的从业务能手到管理高手的培训课程，非常适合那些希望提高管理能力的员工和企业。

如果你也是新上任或是即将上任的管理者

如果你也想从业务能手转变成管理高手

欢迎私信我们，魏老师带你轻松“转型”~