2017年8月21日—8月25日,金诚信人力资源管理中心在金诚信学院组织了2017年中高层管理培训,来自总部各中心、科技创新事业部和分(子)公司43名中高层管理者参加了此次培训。
王青海副董事长亲自担任培训班班主任,全程参与、跟踪中高层管理培训,总裁助理刘风坤担任班主任助理,负责日常管理工作。
与以往中高层培训不同的是,此次培训的授课讲师全部为外聘,授课讲师中有四位是知名管理咨询机构的合伙人,另一位老师是国内著名领导力培训专家。五位讲师分别讲授了“企业家精神”、“卓越领导力提升”、“集团管控模式”、“财务决策与分析”和“建立责任体系”五门课程。他们与学员共同研讨了金诚信管理者应该具备的企业家精神等重点问题,对大家如何成长为当代合格企业家与管理者进行了鞭策与激励。
在授课中,讲师们有的讲授了社会经济发展大势、二次创业呼唤企业家精神、企业家精神的核心是创新、企业家的学习成长与修炼;有的采取沙盘演练形式,以历史上“三国”领导力沙盘为背景,生动形象地阐述了领导力的内涵及“五力”模型;有的重点讲授了集团管控的定义、集团管控的模式及集团管控的时代演化,列举了诸多集团化企业的管控案例,与学员们讨论了“金诚信如何做精总部、做强分公司、做实项目部”等问题;有的讲授了财务管理体系框架与发展阶段、通过财务数据看经营、看懂财务报表以及企业家财务管理的核心、企业融资管理等问题;有的讲授了百分百责任文化、员工拿结果来和企业交换、一对一责任、凡是计划必有责任的跟踪检查体系和备忘录的管理模式。
五位讲师精彩纷呈的讲授使学员们印象深刻,一个个新锐观点的碰撞、一个个经典案例的剖析,深深印刻在每位学员的脑海中。五天来大量信息的输入、深邃知识的启迪和思考,让每位学员回味良久、收益颇多。
为了及时消化和应用所学知识,每晚19点至21点,培训班组织学员们分组展开了激烈而紧张的讨论,围绕“金诚信的管理者应该具备怎样的企业家精神、金诚信的管理者应该具备哪些领导力、金诚信将采取哪种集团管控模式、金诚信应该建立怎样的责任体系、金诚信财务管理问题分析”等话题进行了热烈的讨论,大家畅所欲言,各抒己见,教学相长。
为了激励大家刻苦学习,人力资源管理中心提前购买了40多本管理书籍,现场奖励给积极发言的学员。同时,王青海副董事长要求参训人员结合金诚信的管理实践,撰写学习论文,计划在司刊上集中刊发。他还要求参训人员将此次培训内容传授给广大员工,将先进的管理思想、管理模式落实到日常经营管理活动中。人力中心将跟踪、检查落实情况。
据悉,公司将在未来几年中持续组织中高层管理培训,使更多的管理者深谙管理精髓,不断提升管理素质。(齐炳堂)
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